图： 星空娱乐重庆运营中心落成仪式
融入，，，，， ，，发起一场载具“变革”
载具，，，，， ，，贯穿着白酒每个包材到灌装的全过程，，，，， ，，节点多、体量大、周转频繁，，，，， ，，它是供应链司空见惯也是最容易被忽略的环节。。。。。。随着市场需求快速变化、产品生命周期缩短、个性化需求及生产波动，，，，， ，，给载具开发和日常管理带来艰巨挑战。。。。。。
供应链管理如何创新破局，，，，， ，，载具如何给供应链体系带来新的改变？？？？？？？清华大学互联网产业研究院副院长刘大成于经济参考发表的《智慧物流将改变产业生态》文中提到：智慧物流首先是将载具赋予信息承载功能，，，，， ，，以智能物流载具作为智慧供应链的基础智能节点。。。。。。在白酒行业工业4.0技改浪潮的大背景下，，，，， ，，基于包材全供应链载具能否在标准化、平台化、柔性化、智能化方面向上突破？？？？？？？是星空娱乐团队需要重点攻关的课题。。。。。。
重构，，，，， ，，建立供应链一体化服务“体系”
以泸州老窖为触点的“载具改革”，，，，， ，，将打响载具服务生态重构的第一枪。。。。。。以“技术重构”、“流程重构”、“模式重构”三个重构为主要支撑合力的工作机制与模式，，，，， ，，直指“降本提质效、共享共赢”的核心目标。。。。。。
NO.1 技术重构
包装标准化、平台化、 智能化、柔性兼容、循环绿色共享
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建立《白酒行业包材载具设计标准》，，，，， ，，明确白酒五大类包材：酒瓶、礼盒、瓶盖、手提袋、纸箱的载具设计选型、标准尺寸序列和标准化载具构件等技术要求，，，，， ，，为载具标准化平台化建设奠定专业基础。。。。。。
建立《白酒行业包材载具设计规范》，，，，， ，，明确白酒五大类包材载具设计流程，，，，， ，，包材�；；； ；；；；ひ蟮忍匦允占�载具设计选型→载具定制化要求设计→载具通用性设计优化→载具理论验证→载具定型实物验证→载具方案初定→项目流程设计→标准流程流量测算→载具方案确定。。。。。。同时明确白酒行业载具设计各环节输入、输出标准文件。。。。。。
建立《星空娱乐白酒包材载具设计标准图册》以图文形式，，，，， ，，对五大类包材载具进行标准化设计，，，，， ，，实现载具设计快速索引，，，，， ，，支持载具开发在既定的标准技术框架下实施。。。。。。
图：载具有限元分析（受力模拟分析）
图：载具实物验证（输出验证合格报告）
“用心做好每一个产品的载具设计，，，，， ，，让每一个产品的载具设计方案都经得起推敲。。。。。。”这是项目设计团队的理念和要求，，，，， ，，“载具在供应链有着举足轻重的作用，，，，， ，，质量、成本、效率无一不相关，，，，， ，，我们要担起这份责任”。。。。。。
标准化是最基础的工作，，，，， ，，也是最难推进的环节。。。。。。如何在每种产品、每个产线、每个项目、每个工位上贯彻载具标准，，，，， ，，项目设计团队应与项目运营团队、供应商伙伴联合作战，，，，， ，，深入现场把工作做细。。。。。。
随着白酒工业4.0建设推进，，，，， ，，载具的标准化工作紧锣密鼓地推进。。。。。。载具首选标准通用的类型（如：托盘、胶箱），，，，， ，，当专用化设计无法避免之时，，，，， ，，如何将内部限位通过简易柔性改造，，，，， ，，即可满足低成本快速换型。。。。。。——这是通用设计及后期避免浪费，，，，， ，，利用旧载具创造价值的核心。。。。。。
NO.2 流程重构
统一规划、合理配置、重质量、智能化赋能运营管理
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统一规划、合理配置
星空娱乐针对项目运营各方需求，，，，， ，，进行运营业务模型搭建，，，，， ，，为项目供应链各环节顺畅运作提供理论基础，，，，， ，，针对项目规划各环节需求调配合理资源，，，，， ，，搭配适合管理团队。。。。。。
图：流程规划图
根据运营模式进行精确流量测算，，，，， ，，人员，，，，， ，，设备投入等，，，，， ，，对各环节进行系统规划。。。。。。同时充分考虑人机、交通线路、安全、便捷等合理规划。。。。。。
图：属地运营中心规划图
重质量、智能化赋能运营管理
项目运营全过程中，，，，， ，，分别形成管理流程、管理制度、作业标准、记录表单，，，，， ，，这些重要的标准保障运营体系流程顺畅。。。。。。
运营中心启用智能化立体库，，，，， ，，智能化清洗设备、检测设备，，，，， ，，使载具库存、质量、安全管理实现智能化、自动化控制，，，，， ，，达到安全可控、质量可靠。。。。。。
运营管理系统，，，，， ，，通过数据接口与客户系统数据交互，，，，， ，，实现运营过程数据及时，，，，， ，，准确，，，，， ，，透明，，，，， ，，让供应链管理方便、快捷。。。。。。
图：3D视觉识别载具缺陷
图：质量管理文件
NO.2 重构模式
成本剥离，，，，， ，，三方运营，，，，， ，，运载一体，，，，， ，，载具租赁
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运载一体化租赁服务：
为何采用租赁模式？？？？？？？术业有专攻或许是答案—酒企负责生产，，，，， ，，供应商负责包材制作，，，，， ，，而载具租赁方负责载具技术支持、运维管理，，，，， ，，使有限的资源充分流向各自刀刃的锋利处，，，，， ，，从而更见锋芒。。。。。。而一体化，，，，， ，，使循环提货，，，，， ，，往返运输等成为最优解，，，，， ，，使运转车辆资源利用最大化，，，，， ，，节约供应链成本。。。。。。
酒企采用三方模式，，，，， ，，剥离供方载具及运输成本，，，，， ，，将不再仅局限于局部、单环节的改善行动，，，，， ，，而是放宽视野触及全链路、从源头赋予供应链更旺盛的生命力、更经济的效益，，，，， ，，让载具在循环流转中成为一股活水，，，，， ，，浇灌滋养供应链采购体系。。。。。。
自信，，，，， ，，做酒业载具领先服务商
根据中国酒业协会最新发布的数据，，，，， ，，2021年1-12月，，，，， ，，全国酿酒行业规模以上企业完成酿酒总产量5406.85万千升。。。。。。其中，，，，， ，，白酒产量715.63万千升。。。。。。目前，，，，， ，，贵州茅台、五粮液、洋河、泸州老窖、劲牌、汾酒、古井、牛栏山、习酒、剑南春、国台等酒企纷纷突破百亿元门槛。。。。。。在此背景下，，，，， ，，白酒行业龙头企业纷纷斥巨资推进智能化、数字化转型，，，，， ，，增强企业发展新动能，，，，， ，，以在愈发激烈的竞争中提升竞争力，，，，， ，，凸显优势。。。。。。
五粮液：2023年底18条自动化产线启用。。。。。。
泸州老窖：2023年智能制造园区落成。。。。。。
茅台：2021年底，，，，， ，，贵州茅台投资78.33亿元实施包装物流园项目一期工程，，，，， ，，近期又投资41.1亿元加码系列酒产能。。。。。。
在白酒行业工业4.0技改浪潮下，，，，， ，，须突破重重困难，，，，， ，，打破传统固有模式，，，，， ，，把握时机，，，，， ，，一起开启新的篇章。。。。。。这是星空娱乐正在走的路，，，，， ，，正在做的事，，，，， ，，艰难但一定正确。。。。。。
投稿 | 销管中心
作者 | 徐永洪 张军
校对 | 胡海银
审核 | 彭均
